今年受到疫情影響，使得原本繁忙的工作更加緊張。203所模擬器團(tuán)隊(duì)，這個(gè)平均年齡不到30歲的年青團(tuán)隊(duì)，這群90后的年輕人，承擔(dān)起項(xiàng)目重任。一個(gè)月內(nèi)將完成3個(gè)項(xiàng)目，5臺(tái)產(chǎn)品的交付。

   大家心擰成一股繩，集智攻關(guān)，統(tǒng)籌安排，把失去的時(shí)間搶回來(lái)。大家都有一個(gè)共同的信念，就是一個(gè)月之內(nèi)完成這項(xiàng)工作任務(wù)，因?yàn)樗麄冎肋@是203所開(kāi)辟的全新市場(chǎng)，準(zhǔn)備打造的一個(gè)明星產(chǎn)品。

   全面梳理工作任務(wù)，特殊情況緊急處理

   項(xiàng)目組成員將所有困難進(jìn)行了全面的梳理：當(dāng)原材料在采購(gòu)過(guò)程中，受到疫情影響，廠家交付時(shí)間會(huì)變久，就采取除了所里進(jìn)行物資采購(gòu)?fù)猓瑓f(xié)調(diào)其他部門器件使用。當(dāng)調(diào)試中外協(xié)產(chǎn)品(電源、部分機(jī)箱、射頻組件)出現(xiàn)故障，過(guò)去都是寄回廠家，這樣周期比較長(zhǎng)。緊急事情緊急處理，就協(xié)調(diào)京津冀外協(xié)單位的技術(shù)人員，先后三個(gè)單位的廠家，到所里現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，以最快的速度修好，保障了產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度。

根據(jù)人員情況統(tǒng)籌安排，分配不同的工作任務(wù)

項(xiàng)目組有一名同志是湖北籍人員小吳，為了趕節(jié)點(diǎn)，疫情期間就在家自行辦公?；鼐└綦x期間，將調(diào)試設(shè)備帶進(jìn)宿舍，還在堅(jiān)持工作，將疫情影響降到最低。

   每天課題負(fù)責(zé)人小曹對(duì)組員各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)。任務(wù)劃分到天，層層進(jìn)行分解，困難逐個(gè)擊破，每人每天都要解決兩個(gè)到三個(gè)問(wèn)題。這樣就會(huì)總攬全局，每個(gè)人做到心中有數(shù)。

“軟”“硬”并施、頭腦風(fēng)暴解決問(wèn)題

過(guò)去軟件、硬件大家各司其責(zé)，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時(shí)再相互配合。一般在項(xiàng)目之初會(huì)對(duì)硬軟件進(jìn)行任務(wù)分割。此次特殊時(shí)期，大家集智攻關(guān)，為加快進(jìn)度，在分模塊調(diào)試過(guò)程中，如雷達(dá)信號(hào)產(chǎn)生模塊，有些工作本應(yīng)硬件編程的方式實(shí)現(xiàn)?？紤]硬件實(shí)現(xiàn)需要較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行布局布線編譯驗(yàn)證，項(xiàng)目組經(jīng)討論后優(yōu)化方案，協(xié)調(diào)從軟件方向?qū)崿F(xiàn)此功能，大大縮短了設(shè)計(jì)研發(fā)周期。

當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)候，項(xiàng)目組采取頭腦風(fēng)暴法，尋求最合理的解決方案，以最快的時(shí)間解決問(wèn)題，同時(shí)達(dá)到性能指標(biāo)的要求。由于系統(tǒng)功能復(fù)雜，指標(biāo)精度高，在數(shù)字基帶板硬件調(diào)試面臨時(shí)序推擠，輸出信號(hào)不穩(wěn)定的問(wèn)題。大家就從最基礎(chǔ)的布局布線著手，對(duì)時(shí)序進(jìn)行優(yōu)化，解決了受到影響的高速數(shù)字信號(hào)的時(shí)序推擠問(wèn)題。

           每天這個(gè)辦公室的燈都會(huì)亮到很晚，大家都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，啃下這塊硬骨頭。近一個(gè)月以來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員密切配合，嚴(yán)格按照任務(wù)書細(xì)則，對(duì)甲方提出的一個(gè)一個(gè)指標(biāo)考核，力求以最高的標(biāo)準(zhǔn)，完成產(chǎn)品的研制，打造一款模擬器“明星”產(chǎn)品。