2021年度，事業(yè)單位改革展開，根據工作任務的屬性和要求，縣級計量所整體劃轉至縣檢驗檢測中心管理，這標志著全市計量改革和工作進入了一個全新的階段。為高標準高質量的完成改革賦予的新的任務目標，平邑中心以提高計量檢定服務效能為核心，以創(chuàng)新服務方式為抓手，結合轄區(qū)工作實際，充分發(fā)揮主觀能動性，堅持“點、線、面、體”相結合，全方位、深層次地開展計量服務企工作，形成了橫到邊，豎到底的服務格局，在有效地完成了事業(yè)單位改革的要求和任務同時，也樹立了檢驗檢測系統(tǒng)的良好社會形象，收到了較好的成效。

一是抓好“點”，輻射帶動。為提高計量檢定服務企業(yè)的針對性和有效性，縣中心在充分調查論證和廣泛征求意見的基礎上，組織技術力量對全縣的計量服務對象進行了調查摸底，并進行了歸類整理，形成了計量檢定服務工作一張圖。圖的內容包括服務對象的名稱屬地，即整理出服務對象在那個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和村居。單位或企業(yè)在用的計量或檢驗體測器具，因為有的單位即有計量器具又有衡器，需要整理出中心那幾個工作要素的工作人員去寫成。計量檢定器具的上次檢驗時間和內容，明確服務工作的時間。計量器具的檢定的技術狀態(tài)，判定計量器具的是否需要維修服務。達到了計量檢定工作面對著一張圖，一個工作階段和時期需要完成的工作，正在完成的工作的進度，簡單直接明了，盡收眼底，起到了一張圖謀劃一年的工作的作用。在此基礎上，縣中心還充分利計量檢定流動性大的特點，在完成工作任務的同時，通過和服務對象交流等形式，了解想服務對計量檢定工作的所想、所急、所需、所惑，并根據企業(yè)的主導產品、管理體系建設、發(fā)展中存在的主要計量問題為主要內容，及時梳理歸納，有針對性地單位幫助企業(yè)制定解決的措施和方法，盡快解決企業(yè)展過程中的遇到的實際問題，引導了企業(yè)健康發(fā)展。

二是帶動“線”，上下聯動?？h中心為充分發(fā)揮技術機構的技術服務作用，針對當前計量工作所存在的問題。結合工作實際精準施策，在計量檢定工作中實行了專班負責制。工作中根據業(yè)務的性質、任務量等工作需要，將業(yè)務劃分為4個專班，每個專班負責一項或多項計量檢定工作任務。并把區(qū)域內所有的計量檢定工作劃分為四個網格，每個網格由一個專班負責，各專班業(yè)務工作由各負責人組織實施。為確保工作的實效，專班實行工作周計劃、周匯報制度，進一步提升了計量檢定工作的效率及質量。在此基礎上，中心還組織技術力量，結合計量宣傳日、“3.15”、法制宣傳日等時機，以現場咨詢、當面教、專家宣講等形式，向社會公眾大力宣傳計量檢定工作知識，在社會上形成了“人人關心計量工作、人人參與計量工作”的良好氛圍。在日常業(yè)務進行的過程中，計量檢定工作人員每到一家企業(yè)，與企業(yè)負責人采取座談、實地查看等形式，就如何提升計量工作質量等問題與企業(yè)溝通。并深入到企業(yè)的生產第一線、檢驗室（化驗室）實地查看產品質量控制過程、計量設備能力及檢驗檢測人員實際操作技能。針對影響企業(yè)質量提升的質量的計量檢定工作問題，工作人員根據從專業(yè)的角度，幫助企業(yè)進行認真分析，給出具體的意見和建議。

三是形成“面”，整體推動。縣中心把培訓和服務作為提升工作質量的出發(fā)點和切入點，通過一系列的培訓措施的實施，激發(fā)中心計量檢定工作人員和企業(yè)計量工作的內在動力。一方面，提高檢定工作人員自身的業(yè)務素質和能力，更好地服務企業(yè)。針對中心計量工作所面臨的人員年齡結構不合理、人才布局不合理、技術人員流動節(jié)奏快等問題。通過“內部挖潛”，從辦公室、財務、樣品管理等科室組織協(xié)調4位精干力量通過“傳幫帶”的形式，充實到計量工作當中去。并先后派出5位業(yè)務骨干前往市計量所開展業(yè)務學習，順利通過了考核后達到了“持證上崗”的要求。另一方面，根據單位實際和企業(yè)的要求，中心加大了對企業(yè)計量管理人員工作人員的培訓力度，培訓中通過集體授課、個別輔導、電話咨詢等形式，指導企業(yè)有關人員系統(tǒng)地學習計量工作的法律、法規(guī)、規(guī)章、計量標準考核規(guī)范等專業(yè)基礎知識，現場對企業(yè)在用計量器具的工作原理和使用維護等知識進行手把手的傳授，切實提高了企業(yè)計量專業(yè)技術人員的理論知識水平和實際操作能力，為推動“計量惠民生、計量助發(fā)展”打下了堅實的基礎。工作模式的創(chuàng)新，在提高計量檢定工作能力和效能的同時，也提高了縣中心服務經濟發(fā)展的質量，全面建設質量得到了整體提升。